Management de proximité
Par Sébastien Sordet
Taux de satisfaction :
9,4/10
(105 avis)
Formation créée le 02/03/2022. Dernière mise à jour le 27/03/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Acquérir les bons réflexes et savoir utiliser des outils pour bien jouer son rôle de manager de proximité. Être en capacité d'utiliser un référentiel commun.
Objectifs de la formation
- Être en capacité de distinguer les rôles et missions spécifiques du manager de proximité
- Identifier les best practices de l'entreprise et les intégrer dans son fonctionnement
- Utiliser des outils garants d'une communication managériale efficace
- Connaître et savoir utiliser dans le bon contexte des techniques de gestion du temps et des priorités
- Comprendre les mécanismes du stress afin de mieux le réguler
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne en situation professionnelle de Manager, ce qui signifie ayant une responsabilité directe ou indirecte vis-à-vis d'une ou plusieurs personnes de son organisation, avec des interactions essentiellement opérationnelles et quotidiennes
- Jeune cadre en prise de poste
- Personne devenant responsable de ses collègues
- Personne expérimentée dans ce rôle et désirant se perfectionner
Prérequis
- Être en situation professionnelle de management direct ou transverse, ou se destiner à le devenir
Contenu de la formation
-
Être en capacité de distinguer les rôles et les missions spécifiques du manager de proximité
- Les 6 missions du Manager
- Lien entre principes et situations concrètes
- Forum-débat sur les actes de management
-
Identifier les best practices de l'entreprise et les intégrer dans son fonctionnement
- Inventaire et partage de pratiques
- La règle des 3P
-
Utiliser des outils garants d'une communication managériale efficace
- Questionnaire d’assertivité et positions de vie
- OSBD
- Donner des instructions et des objectifs, brief, présence, réunion, communication avec sa hiérarchie
- DESC et Méthodologie de gestion de conflit
- Mécanismes de la motivation
- Développer les compétences
-
Connaître et savoir utiliser dans le bon contexte des techniques de gestion du temps et des priorités
- Drivers, diablotins et permissions
- Carte des mssions essentielles
- Matrice Eisenhower
-
Comprendre les mécanismes du stress afin de mieux le réguler
- Mécanismes du stress
- Moyens de régulation
- Expérimentation
Équipe pédagogique
Formation dispensée par Sébastien Sordet. Retrouvez les profils de nos formateurs sur le site www.escale-learning.fr.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Atteinte des objectifs 2022-2023 : 91%
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(105 avis)
Capacité d'accueil
Entre 4 et 9 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en Situation de Handicap. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d'assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec le responsable de la formation.