Mise en place d’une stratégie d’entreprise
Par Alain Sabatier
Formation créée le 01/10/2021. Dernière mise à jour le 25/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Module 1 Préparer la Stratégie d'entreprise : 14 heures J1 : Découvrir et comprendre les forces de l’entreprise pour déterminer sa stratégie à 3 ans. J2 : Décrire les stratégies possibles et en choisir 3 au maximum en s'appuyant sur la matrice de Pascal et du SWOT. Module 2 Créer l'organisation idéale : 14 heures J3 : Organisation actuelle : Décrire, comprendre et analyser la situation actuelle. J4 : Organisation cible : Apprendre à construire une organisation cohérente avec sa stratégie. Module 3 Maitriser la conduite des entretiens annuels : 7 heures J5 : PREPARATION DES ENTRETIENS ANNUELS : Apprendre les techniques de conduite des entretiens annuels et maîtriser les éléments de motivation permettant à chaque salarié de situer son action par rapport à la stratégie de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Etre capable de découvrir et comprendre les forces de l’entreprise pour déterminer sa stratégie à 3 ans.
- Acquérir et maîtriser les principes de base qui permettent de définir l’organisation à 3 ans cohérente avec la stratégie.
- Apprendre les techniques de conduite des entretiens annuels et maîtriser les éléments de motivation permettant à chaque salarié de situer son action par rapport à la stratégie de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
- Cette formation est dispensée aux dirigeants d’entreprises, artisans, commerçants, professions libérales.
- Elle s’adresse aussi bien aux jeunes créateurs/repreneurs qu’aux chefs d’entreprise cherchant à se perfectionner et/ou accroitre leurs compétences.
- Elle convient en particulier aux petites structures (moins de vingt salariés).
- Les stagiaires doivent connaître les principes de gestion d’une entreprise. Ils devront être impliqués dans la direction de l'entreprise. Ils pourront aussi avoir une expérience leur permettant d'envisager une évolution vers un poste de Direction.
Contenu de la formation
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Définir les axes d'améliorations de l'entreprise
- Connaître et définir son environnement en fonction du retour d'expériences du dirigeant
- Repérer les forces et les point de différenciation de l'entreprise
- Décrire les axes d'améliorations de l'entreprise
- Classer, hiérarchiser, prioriser
- Choisir et formuler les 3 axes d'amélioration pour l'entreprise
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Créer l'organisation idéale de l'entreprise
- Organigramme actuel
- Dysfonctionnements rencontrés dans l’organisation
- Rôles et missions de chaque acteur de l’entreprise
- Organisation cible de l’entreprise cohérente avec la stratégie
- Organigramme cible
- Moyens à mettre en place
- Plan d’actions
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Maitriser la conduite des entretiens annuels
- Les conditions de réussite d’un entretien annuel
- Préparation des entretiens annuels
- Conduire son premier entretien
Formation dispensée par Alain Sabatier. Retrouvez l'ensemble des profils de nos formateurs sur le site escale-learning.fr.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.